WORTSYNCHRON

Das ist die dritte Ausgabe eures Magazins StockWerk. Wie fühlt ihr Architekten euch als Verleger – und warum seid ihr es geworden?

Holger Meyer (HM): Architekten neigen ja dazu – da will ich uns gar nicht ausnehmen –, ihre Welt in schönen Bildern darzustellen. Und diese schönen Bilder, die entwickeln eine eigene Ästhetik, die durchaus ihre Berechtigung hat. Das ist unser Beruf. Das ist unsere Leidenschaft. Aber aus unserer Sicht ist es auch zu kurz gesprungen. Denn Architektur ist viel mehr als ein schönes Bild. Die Architektur steht in einem Kontext, den wir mit StockWerk verdeutlichen möchten: Also warum machen wir Architektur? Für wen machen wir Architektur? Mit wem machen wir Architektur?

Gregor Gutscher (GGU): Beziehungsweise: Wie arbeiten wir? Was interessiert uns? Das ist eben nicht nur Architektur. Sondern die Ideen kommen ja immer von Gott weiß woher. Also mich hat ganz am Anfang meines Studiums ein damaliger Freund gefragt: „Sag mal, hast du eigentlich Bedenken, dass dir irgendwann mal die Ideen ausgehen?“ Die Antwort war ganz einfach: „Nein, ich wüsste nicht warum. Das Feld, woraus sich die Ideen entwickeln, ist ja riesig groß. Ja sogar beliebig groß.“

Was macht eure Arbeit aus? 

HM: Kurz gesprochen: zuhören und verstehen. Das ist kein isolierter Prozess. Ich kann mir etwas Kreatives für mich allein überlegen. Dann mag das schön sein und dann mag das in meiner Welt richtig sein – dann ist es eben ein Bild.

GGU: Und du bist dann eben „nur der Künstler“.

HM: Ja. Aber wir suchen den kontextuellen Zusammenhang. Und den kriegen wir nur hin, wenn wir verstehen: Wer sitzt uns gegenüber? Was will sie oder er und warum? Und wie kann der gemeinsame Weg zum Ziel aussehen?

GGU: Architektur hat immer etwas mit Gesellschaft zu tun, mit vielen Menschen, die das, was wir bauen, am Ende jeden Tag nutzen müssen – oder dürfen (lacht). Es ist immer ein Prozess, in dem man ganz viele Aspekte zusammenbringen muss.

HM: Für mich ist das auch Change Management im Prozess. Eine neue Konzern- oder Unternehmenszentrale beispielsweise ist eine einschneidende Veränderung für ein Unternehmen, weil sie einen kulturellen Wandel in dem Miteinander bewirken kann. Und dieser ganze Prozess, der im Übrigen von ganz vielen unterschätzt wird, ist für uns eine spannende Mediatorenaufgabe. Eine Reise mit einem erstmal ungewissen Ende. Und was steht dann tatsächlich im Mittelpunkt? Bleiben wir beim Beispiel Büro: Wie wird es eine Architektur, mit der sich die Menschen identifizieren? Wie entwickelt sich die Gewichtung zwischen Funktionalität, Klarheit des Konzeptes und gestalterischem Anspruch usw.?

GGU: Und Emotionalität.

HM: Emotionalität – wie funktioniert mein Arbeitsplatz im Kontext mit meinem sonstigen Lebensmodell?

GGU: Mag ich den?

HM: Mag ich den? Will ich da gerne hin? Ich verbringe dort ja mehr Zeit als zuhause. Also, die Vorzeichen haben sich ganz stark verändert. Wir kommen, wenn man so sagen möchte, aus dem Funktionalismus und Brutalismus der Siebziger- und Achtzigerjahre. Da waren die Bürogebäude Maschinen. Die mussten funktionieren. Die mussten effizient sein. Die mussten optimierte Abläufe ermöglichen. Die mussten möglichst modular sein. Heute stehen die Vorzeichen viel mehr unter dem Aspekt Work-Life-Balance, Aufenthaltsqualität, Komfort und Raumgefühl.

GGU: Ja, na klar.

HM: Die Diskussion hatten wir hier im Büro gehabt – wir wollten ein Umfeld schaffen, in dem man sich gerne aufhält, das aber kein „Ersatzzuhause“ sein will. Die Kollegen sind ja auch keine Ersatzfamilie, aber es sollte ein möglichst ausgeglichenes Wohlfühlgefühl dazwischen entstehen. Das ist nicht so einfach und ist auch für jedes Unternehmen und für die Art der Arbeit unterschiedlich. Da gibt es kein Richtig oder Falsch. Durch unsere Arbeit sehen wir, in welche Richtung sich das bei verschiedenen Unternehmen entwickelt. Es passiert gerade wahnsinnig viel. Das Problem dabei ist: Die Manager, die solche Prozesse anschieben oder begleiten, wissen ja vielleicht gar nicht, ob sie noch im Unternehmen sind, wenn das Haus dann fertig ist.

Das ist so ein bisschen wie in der Politik. Man schaut auf ein Unternehmen, das sich gerade in einem unglaublich dynamischen Prozess befindet, und wir müssen Strukturen schaffen, die diese Veränderungen auch in Zukunft abbilden können: Wie arbeiten wir denn zukünftig? Wie viele Mitarbeiter arbeiten wie lange im Home-Office? Die Diskussionen führen wir gerade aktuell. Arbeiten wir mehr in Teams und in Gruppen? Brauchen wir mehr Rückzugsräume, um in Ruhe individuell einzelne Tätigkeiten abwickeln zu können? Brauchen wir ganz kleine Besprechungsräume mit einem großen Bildschirm, weil wir dort eigentlich nur noch zu zweit reingehen und mit jemandem reden, der irgendwo virtuell dabei ist? Früher haben wir Konferenzzentren gebaut mit vielen großen Räumen für viele Personen. Aber da saßen dann immer verloren drei Leute drin. Also haben wir gesagt: Baut doch einfach Clubräume und stellt Sessel rein, so wie in einem Kaminzimmer. So habt ihr für ein Mitarbeitergespräch nicht einen riesigen Tisch, an dem ihr zu zweit oder zu dritt sitzt und eine maximale Distanz aufbaut – sondern ihr setzt euch mal wie im Wohnzimmer gemütlich nebeneinander. Haben wir bei vielen Anwaltskanzleien gemacht, weil das zu einer Entspannung der Gesprächsatmosphäre führt. Das sind so kleine Details, die Planungsaufgaben und Diskussionsprozesse gut beschreiben.

GGU: Ein anderes Beispiel, um das zu verdeutlichen: Warum mögen wir denn alle eine Altbauwohnung? Weil die Altbauwohnung nicht zwingend eine räumliche Festlegung hat, sie funktioniert. Schlafzimmer? Kinderzimmer? Wohnzimmer? Das ist im Altbau frei wählbar. Sogar bis hin zu: Wo ist denn hier die Küche und wo ist das Bad? Weil das Bad halt ursprünglich gar nicht mitgeplant wurde. Das war draußen auf dem Treppenabsatz. Und das bedeutet, dass diese Wohnungen flexibel interpretierbar sind. Wenn man jetzt nur über Funktionalität redet, müssen wir aufpassen, dass es eben nicht nur um das Abzirkeln von Arbeitsstättenrichtlinien und Normen geht, sondern dass das Konzept flexibel ist und man möglichst auch einen starken emotionalen Anker schafft.